Consultoría
empresarial y control financiero
Analizamos la organización interna de la empresa, mejoramos el control financiero y ayudamos a tomar decisiones con información más clara, útil y orientada a rentabilidad.
Control financiero
Costes, márgenes y desviaciones
Procesos ordenados
Protocolos y circuitos internos
Decisiones con datos
Información útil para dirección
Convertimos datos dispersos en una visión útil del negocio
Hacer una consultaEn Fletcher Asociados ofrecemos un servicio de consultoría empresarial y control financiero en Madrid dirigido a empresas, pymes y sociedades que necesitan ir más allá del cumplimiento fiscal, contable, laboral o mercantil y empezar a trabajar con una visión más estratégica del negocio.
Nuestro trabajo se orienta al análisis financiero, la revisión de costes, la mejora de procesos internos, la organización de equipos, el control de inventarios y el acompañamiento en decisiones empresariales con impacto económico y operativo.
El objetivo es transformar los datos de la empresa en información útil para la dirección, ayudando a detectar ineficiencias, ordenar la gestión y mejorar la rentabilidad con un enfoque práctico.
Qué incluye nuestro servicio de consultoría empresarial
Este servicio está pensado para empresas que necesitan más control, más información de gestión y una estructura interna más ordenada para crecer con mayor seguridad.
Incluye, entre otras actuaciones:
Auditoría interna y control financiero
Análisis de costes, márgenes y rentabilidad
Gestión del negocio y mejora de procesos
Organización de personal y estructura operativa
Control de inventarios y almacén
Creación de empresas y análisis empresarial
Asesoramiento fiscal y empresarial personalizado
Auditoría interna y control financiero
Realizamos revisiones internas de:
- Cuentas
- Gastos
- Márgenes
- Saldos
- Ingresos
- Documentación financiera
El objetivo es detectar:
- Ineficiencias
- Desviaciones
- Riesgos financieros
- Áreas de mejora en el control económico del negocio
También conviene aclarar que este servicio no sustituye a una auditoría legal de cuentas cuando esta sea obligatoria, sino que se centra en una revisión interna de gestión.
Análisis de costes, márgenes y rentabilidad
Analizamos:
- Costes operativos
- Márgenes
- Rentabilidad por área
- Costes fijos y variables
- Desviaciones
- Impacto de determinadas partidas en el resultado
Gestión del negocio y mejora de procesos internos
Analizamos la organización interna del negocio para detectar oportunidades de mejora en:
- Procesos
- Protocolos administrativos
- Estructura de gestión
- Costes
- Trazabilidad documental
La intervención puede incluir:
- Costes operativos
- Márgenes
- Rentabilidad por área
- Costes fijos y variables
- Desviaciones
- Impacto de determinadas partidas en el resultado
Gestión de personal y organización de equipos
Revisamos la estructura de personal desde una perspectiva económica y organizativa para valorar si la plantilla está alineada con:
- La actividad
- Los turnos
- Los objetivos del negocio
- Los ingresos
- Los centros de trabajo
Este análisis puede incluir:
- Control de vacaciones y ausencias
- Planificación de equipos
- Organización interna de recursos humanos
- Productividad
- Análisis de costes laborales
Control de inventarios y almacén
Prestamos apoyo a negocios que trabajan con:
- Mercancías
- Compras recurrentes
- Productos
- Materias primas
La gestión puede incluir:
- Planificación de inventarios periódicos
- Detección de desviaciones
- Optimización de compras y proveedores
- Análisis de pérdidas y mermas
- Implantación de sistemas de control de stock
Creación de empresas y análisis empresarial
Acompañamos a autónomos, profesionales y sociedades en el inicio, organización y revisión de su actividad empresarial, coordinando las áreas:
- Mercantil
- Laboral
- Fiscal
- Administrativa
- Contable
Este servicio puede incluir:
- Estudio de la forma jurídica más adecuada
- Coordinación de trámites de inicio de actividad
- Detección de riesgos pendientes
- Propuesta de medidas de mejora
- Orientación inicial sobre obligaciones
- Revisión de negocios ya existentes
- Análisis básico de la situación económica y financiera
Asesoramiento fiscal y empresarial personalizado
Ofrecemos asesoramiento personalizado mediante cita para:
- Empresas y autónomos que necesitan revisar su situación
- Proyectos que necesitan valorar estructura, trámites y obligaciones antes de empezar
- Personas extranjeras que quieren iniciar actividad en España
La orientación puede incluir:
- Análisis tributario
- Análisis laboral
- Análisis administrativo
- Valoración de documentación y pasos recomendados
- Análisis fiscal
- Análisis mercantil
- Revisión de obligaciones ya existentes
Ventajas de una consultoría empresarial especializada
Esta consultoría permite a la empresa obtener una visión más objetiva de su estructura, sus costes, sus procesos y su rentabilidad, sin limitarse al cumplimiento formal de obligaciones.
- Entender mejor sus números
- Detectar ineficiencias
- Ordenar procesos internos
- Tomar decisiones con más datos
- Revisar su organización antes de crecer, invertir o reorganizarse
Preguntas frecuentes sobre consultoría empresarial
¿Qué incluye un servicio de consultoría empresarial para pymes y sociedades?
Incluye análisis financiero, revisión de costes, control de márgenes, auditoría interna, mejora de procesos, organización de equipos, control de inventarios y apoyo en decisiones empresariales relevantes.
¿Este servicio sustituye a la asesoría fiscal, contable o laboral?
No. Este servicio no sustituye las áreas troncales, sino que las complementa desde una perspectiva de análisis, control y mejora de gestión.
¿Es útil solo para empresas grandes?
Si. Es especialmente útil para empresas grandes, pymes, sociedades y negocios en crecimiento que necesitan ordenar su gestión, mejorar procesos o tomar decisiones con más información.
¿Pueden ayudar antes de crear una empresa o reorganizar un negocio?
Sí. La consultoría también puede aplicarse antes del inicio de actividad o antes de una reorganización, para valorar estructura, riesgos, costes y obligaciones.
Consultoría empresarial en Madrid para mejorar las finanzas, la organización y el rumbo de tu empresa
En Fletcher Asociados ayudamos a empresas, pymes y sociedades a entender mejor su negocio, controlar sus costes, revisar sus procesos y tomar decisiones con una visión más clara de su situación económica y operativa.
Si necesitas apoyo para analizar la rentabilidad, mejorar el control financiero, ordenar la gestión interna, revisar tu estructura empresarial o preparar decisiones importantes, podemos ayudarte a convertir los datos del negocio en información útil y accionable.